[Book Review] REN ZHENG FEI: CHU LE SHENG LI, WO MEN YI WU LU KE ZOU

 

Ren Zhengfei chu le sheng li, wo men yi wu lu ke zou (2019 Book by Zhou, Xianliang, 저우셴량)

https://www.nlb.gov.sg/biblio/203937123

任正非 :除了胜利, 我们已无路可走 /周显亮著. Ren Zhengfei :Chu le sheng li, wo men yi wu lu ke zou /Zhou Xianliang zhu. – National Library

• 한국판 서명은 HUAWEI 회장 런정페이 생존경영 (2019)
• HUAWEI 회장 런정페이 
  • 6명에서 18만명의 세계적인 통신 설비 전문 회사를 일구어냄
  • 보유 주식은 적은데 직원들의 절대적인 신뢰를 받음 - 10년을 밑빠진 독에 물붓는식의 어려운 r&d프로젝테에 회사가 과도하게 올인, 투자해도 항명않고 동참할 이들이 많음
  • 2018년 기준 (74세때) 세계 500대 기업 중 HUAWEI가 78위 (5년전에는 315위였음)
  • 신비주의, 보안도 철저히 해서 주변인들에게 인터뷰도 제한적으로 그리고 늘 언행을 함구할 것을 주문
  • 단 솔직한 인물임, 약점도 숨기지 않는 유형, 좀 미련한 스타일임
    • 대학때 공청단 가입하는 정치적 센스도 없었고 직업군인으로 복무할 때도 출세에 중요한 공산당 입당이 남들보다 느렸음
    • 엔지니로서 업무능력은 탁월했으나 결국 남들보다 늘 뒤쳐지다 군 전역 후 몇몇 회사를 전전하다 창업
    • 취업이 안되서 결국 어쩔수 없이 창업한게 화웨이라는 말은 전역 후 취업한 직장들에서 사기를 당하는 등 실적이 좋지 않았기 때문임,  
    •  큰 채무 때문에 결국 이혼함 - 멍완저우그 이혼한 전처의 딸 
    • 즉흥적인 면도 있음 - 화웨이란 사명도 그냥 고민하다 벽에 붙은 표어에서 영감을 얻음
    • 독서광임, 70대가 넘어서도 비행기 타면 독서로 2시간 넘게 소진, 편견없이다 배워야 한다 배움을 멈추지 말아야 한다는 주의임
    • 1991년에 미국 방문 시,  인재육성->기술 혁신 -> 경제 번영 이런 VIRTUOUS CYCLE이 활발하게 실현되고 있음을 경악 이런 선순환 구조를 중국에 정착하고자 함
    • 일본인의 근면함, 인내, 진지함을 배우기 위해 노력
    • 독일인의 집요함을 배우기 위해 노력
• HUAWEI
  • 80년대 중국은 창업 붐이 일어, 명나라 사상가 고염무의 천하흥망 필부유책(天下興亡 匹夫有責)을 천하만 중화로 바꾸어 중화흥망 필부유책, 중화가 흥하고 망하는데 있어 하찮은 보통 남아도 책임이 있다를 외치는 이들이 많았음
  • 선전에서 홍콩에서 수입된 물건을 이윤을 남겨 파는 업종으로 심지어 의약품까지 거래하다 소형 중계기를 시작으로 통신장비 시장에서 외산업체들을 이기기 위해 도전장 던짐
  • 다행히 관련 공학 인재들을 얻고 연구개발 통해 계속 대박을 터트려서 통신 인프라 서구 메이저들을 물리침
  • 지금도 급여건 대우건 파격적으로 지불하여 인재를 모으고 있음, 중국 최초 종업원 지주 제도 도입
• 기타:
  • 중국 VC가 투자를 할 때는 창업자의 학력, 경력 그리고 매력을 보는데 보통 엔지니어 출신으로 창업하는 이들은 매력, 학력은 좋은데 경력이 너무 없어서 비즈니스 자체, 고객에 대한 이해도가 낮음 
  • 30-40대 군 전역자가 총경리나 부총경리 등 높은 직책을 맞는데 세상을 잘 몰라서 사기나 황당한 실수 많이 함 
  • 다른 통신 장비 회사와 비슷한 과정을 거쳤으나 공격적인 투자를 해서 한 연구개발 성과물이 양호했거나 중국 정부의 지원 사격을 받거나 의외의 해외 시장에서 재미를 보면서 회사가 승승장구함,
  • 2002년부터 CISCO는 화웨이를 잠재적 위협으로 간주하고 2003년부터 이미 크고 작은 특허 침해 소송은 시작 됨 (2004년 결국 둘다 화해)
  • 2010년부터는회사의 REVENUE 중 70%가 해외 시장에서 나오기 시작함, 즉 소송전에서 소기의 승리를 못거두면서 오히려 화웨이 위상만 올려준 꼴이 되었음
  • 선진 기업들의 여러 경영 기법들 그리고 중국 문화에서 기인한 약점을 극복하려는 문제의식은 존재하나 혁신의 시야나 깊이가 한국기업이나 별반 차이가 없어보임
  • 보유한 특허는 많으니 nokia 같이 기술보유 및 판매 기업으로 활로를 찾지 않을까 짐작 - 미래는 ? 같음